Foto: TEKST Dennis Captein | FOTO Richard Rood
“Zet mensen bij elkaar en je krijgt gedoe. Gegarandeerd”, zegt Dick Pieters van IGNIUS. “De kunst is om van alle gedoe vooruitgang te maken.”
Al meer dan 30 jaar houdt Dick zich bezig met bedrijfsmatige verander- en ontwikkelprocessen. “Als eigenaar van bureau IGNIUS begeleid ik, samen met mijn zakenpartner en performance coach Michel Vonk, organisaties bij het vormgeven van een kristalheldere koers en strategie en de uitvoering hiervan in de praktijk. Het team van IGNIUS bestaat uit knappe koppen en gedreven specialisten, elk met hun eigen kennisgebied. Allemaal verschillend en uniek maar toch met dezelfde waarden en kijk op groei en ontwikkeling. Dit doen zij met al hun kennis, ervaring en inzet. Maar ook met humor, inlevingsvermogen en bijtkracht. Gefocust en vol passie. Want groeien en resultaten halen doe je namelijk het beste samen”, aldus Dick.
Het ‘waarom’ omarmen
IGNIUS helpt niet alleen bij het ontwikkelen van een inspirerende en gedragen missie, visie en kernwaarden, het bedrijf zorgt er samen ook voor dat men begrijpt waarom de verandering noodzakelijk is. “Want hoe ga je mensen inspireren als er geen visie is? Mensen moeten snappen, maar misschien nog wel belangrijker, voelen waarom we dit doen. Als mensen het ‘waarom’ omarmen, kunnen ze iedere ’hoe’ en ‘wat’ verdragen.”
De beweging van papier naar praktijk is een forse uitdaging. Want een visie zonder actie is een hallucinatie. “Daarom koppelen we beleving, gevoel en meetbaar gedrag aan de kernwaarden. Vervolgens ondersteunen wij onze klanten om de visie te vertalen naar strategische doelstellingen, met de juiste focus, de juiste KPI’s en de juiste middelen en competenties, waardoor teamleden ook daadwerkelijk aansluiten en in actie komen. Zo worden ambities en doelstellingen gerealiseerd.”
Geen kantenklare oplossing
“Er bestaat op voorhand geen kantenklare oplossing. Natuurlijk brengen wij kennis en kunde in vanuit vergelijkbare projecten, maar de oplossing voor onze klanten is altijd maatwerk. Onze ondersteuning zit in uiteenlopende branches: van logistiek tot onderwijs, van bouw tot energiebedrijven en van gezondheidszorg tot advocatuur en defensie. Van werkvloer tot boardroom. IGNIUS is wat ons betreft dé partner als het gaat om vraagstukken op het gebied van strategie, samenwerken, leiderschap, klantgerichtheid en gedragsverandering. De zeven V’s van IGNIUS zijn hierbij de basis en het vertrekpunt. Wat deze zijn? Visie, vrijheid, vertrouwen, verbondenheid, voortgang, verantwoordelijkheid en vieren.”
Ups en downs
“Iedere ondernemer kent zijn ups en downs. Na mijn scheiding, nu zo’n vierenhalf jaar geleden, ben ik anderhalf jaar alleen geweest. Ik heb veel gewandeld, veel gelezen en veel nagedacht. Wil ik nog meer dan 70 uur in de week werken? Waar heeft dat toe geleid? Moet ik het anders aanpakken? Wat wil ik veranderen? Nu is er op alle vlakken meer rust en verbinding. Alles is weer gezet, de kinderen gaan ontzettend goed en de nieuwe relatie geeft energie. Daarnaast ben ik blij dat ik de coronacrisis goed ben doorgekomen. De coronacrisis was ook echt crisis voor mij omdat ik ruim een halfjaar nul omzet heb gedraaid. Trainen is immers een contactberoep en dat mocht niet meer. De overwinning en de trots zit ‘m erin dat ik heb doorgepakt en dat het vierde kwartaal van 2020 daardoor mijn beste kwartaal qua omzet ooit werd. Enorm blij ben ik dan ook met het vertrouwen van onze klanten in die tijd. Het is gek, ik ben nu veel relaxter en heb het drukker dan ooit.”
Van controle naar vertrouwen
Tot slot zegt Dick: “Bij IGNIUS willen we veranderprocessen bottom-up laten plaatsvinden. Het paradoxale aan de cultuurverandering die gaat van controle naar vertrouwen, is dat dit een verandering is die top-down moet wordeningevoerd. Niet door van bovenaf de nieuwewerkwijzen af te dwingen, maar juist om mensenmee te nemen in de verandering, ze het waaromuit te leggen en het nieuwe gedrag mogelijk temaken door zelf het goede voorbeeld te geven.Als de top van de organisatie de eerste is die deverandering omarmt en de controle loslaat (of anders gaat vasthouden), is ze de belichaming van de verandering en creëert ze ruimte voor allen om te volgen en nieuwe leiders te vormen.”
IGNIUS STRATEGIE TRAINING COACHING
Marterkoog 7b | 1822 BK Alkmaar
06 - 572 766 06 | info@ignius.nl
www.ignius.nl
